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Gestão de Projetos & Backoffice

Mapeamento e padronização dos processos

Identificar fluxos de trabalho, eliminar gargalos e definir padrões para garantir eficiência, escalabilidade e alinhamento entre equipes.

Mapeamento e padronização dos processos

Identificar fluxos de trabalho, eliminar gargalos e definir padrões para garantir eficiência, escalabilidade e alinhamento entre equipes.

Mapeamento e padronização dos processos

Identificar fluxos de trabalho, eliminar gargalos e definir padrões para garantir eficiência, escalabilidade e alinhamento entre equipes.

Integração com outras Áreas e ferramentas

Certificar-se de que a solução se conecta com departamentos como Financeiro, RH e Comercial, além de integrar-se a outras plataformas

já utilizadas.

Integração com outras Áreas e ferramentas

Certificar-se de que a solução se conecta com departamentos como Financeiro, RH e Comercial, além de integrar-se a outras plataformas

já utilizadas.

Integração com outras Áreas e ferramentas

Certificar-se de que a solução se conecta com departamentos como Financeiro, RH e Comercial, além de integrar-se a outras plataformas

já utilizadas.

Automação e redução de tarefas manuais

Implementar automações para otimizar fluxos de aprovação, notificações e delegação de tarefas, melhorando produtividade e rastreabilidade.

Automação e redução de tarefas manuais

Implementar automações para otimizar fluxos de aprovação, notificações e delegação de tarefas, melhorando produtividade e rastreabilidade.

Automação e redução de tarefas manuais

Implementar automações para otimizar fluxos de aprovação, notificações e delegação de tarefas, melhorando produtividade e rastreabilidade.

Monitoramento e melhoria contínua

Utilizar dashboards e relatórios para acompanhar KPIs, identificar melhorias e garantir que os processos estejam sempre otimizados para as necessidades do negócio.

Monitoramento e melhoria contínua

Utilizar dashboards e relatórios para acompanhar KPIs, identificar melhorias e garantir que os processos estejam sempre otimizados para as necessidades do negócio.

Monitoramento e melhoria contínua

Utilizar dashboards e relatórios para acompanhar KPIs, identificar melhorias e garantir que os processos estejam sempre otimizados para as necessidades do negócio.

Nossa abordagem de Backoffice

Mapeamento dos 3Ps

Pessoas,Processos, Performance e/ou Produto

Pessoas,Processos, Performance e/ou Produto

Pessoas,Processos, Performance e/ou Produto

Diagnóstico, análise de gaps e redesenho

Comparação do estado atual do processo com o modelo ideal

Comparação do estado atual do processo com o modelo ideal

Comparação do estado atual do processo com o modelo ideal

Tecnologia e automação

Identificar oportunidades de automação, ferramentas e implementação de soluções

Identificar oportunidades de automação, ferramentas e implementação de soluções

Identificar oportunidades de automação, ferramentas e implementação de soluções

Integração e geração de valor

Integração e expansão das soluções com base no know-how da Onze

Integração e expansão das soluções com base no know-how da Onze

Integração e expansão das soluções com base no know-how da Onze

Como o processo é feito

Nossa consultoria implementa soluções de gestão de processos de backoffice e projetos utilizando tecnologias da Monday.com, garantindo organização, automação e eficiência operacional.

Iniciamos com o mapeamento dos processos e fluxos de trabalho, identificando gargalos e oportunidades de otimização. Em seguida, configuramos e personalizamos a solução para atender às necessidades específicas do negócio, integrando diferentes áreas e ferramentas para um fluxo contínuo de informações.

Utilizamos automação para reduzir tarefas manuais, melhorar a rastreabilidade e garantir eficiência, além de dashboards e relatórios para monitoramento em tempo real. Após a implementação, realizamos treinamentos e acompanhamento estratégico, assegurando adoção total da solução e melhoria contínua dos processos.

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