Resultado de vendas vinha de apenas 10% do mix de produtos e essa concentração precisava ser diluída entre outras famílias e SKUs a partir do comportamento, potencial e frequência de compra de cada canal e região. Essa e outras iniciativas eram da parte do plano macro de se tornar uma empresa de R$1bi de venda/ano no FY22
Com a plataforma, a equipe de gestão passou a ter uma visão 360 de todo o processo comercial, conseguindo, desta forma, fazer análises e tomar decisões de maneira mais rápida. Elevou o nível de profissionalismo e previsibilidade do time de vendas
1. Otimização de rotas de visitas e padronização de Checklist de visita
2. Captura de Leads de maneira estruturada e com processo claro de qualificação das demandas
3. Planejamento e acompanhamento de metas de vendas
4. Indicadores de razões de perdas de vendas e Automação de alçadas de descontos comerciais
